CONSULTORIA EM GESTÃO

ÁREAS DE ATUAÇÃO

Alinhamento aos modelos de excelência
• Avaliação e Adequação ao Modelo de Excelência em Gestão (PNQ, MCE, Gespública e outros)
  O que é / Objetivos:
  Prestar serviços de consultoria para realização de diagnóstico do modelo de gestão da organização, avaliando e sugerindo a sua adequação aos critérios de excelência da Fundação Nacional da Qualidade, nas categorias Gestão para Excelência (1000 PONTOS), Rumo à Excelência (500 pontos) ou Compromisso com a Excelência (250 pontos).
  Benefícios para a Empresa:
  • Líderes e colaboradores sensibilizados e envolvidos na mobilização da empresa com a excelência na gestão
  • Alinhamento da gestão da empresa aos critérios de excelência dos prêmios Nacional ou Estadual ou Setorial.
  • Aumento da competitividade da empresa com a adoção do modelo de gestão baseado nos critérios de excelência (FNQ), mundialmente reconhecidos e aplicados.
  • Se premiada, reconhecimento junto a comunidade e clientes de seu compromisso com a excelência na gestão.
  Resultados Esperados:
  • Relatório de Avaliação com pontos fortes, oportunidades para melhoria e pontuação adequados às categorias Gestão para Excelência ou Rumo à Excelência ou Compromisso com a Excelência.
  • Plano de Ação visando atender as oportunidades para melhoria, constantes do relatório de avaliação
  
• Auditor Interno da Qualidade ISO 9001:2008
  O que é / Objetivos:
  Preparar os profissionais para atuarem como auditores internos de sistemas da qualidade ou para efetuarem a implantação de um sistema de auditorias internas da qualidade como base nas normas ISO 9000:2000
  Benefícios para a Empresa:
  • Aumenta a segurança e a qualidade dos alimentos produzidos;
  • Amplia as possibilidades de conquista de novos mercados, nacionais e internacionais;
  • Atende a exigência de países importadores;
  • Aumenta a competitividade da empresa;
  • Atende a legislação em vigor;
  • Avalia os resultados apresentados pela auditoria interna do plano APPCC de forma consistente e coerente;
  • Atende às expectativas do mercado;
  • Aumenta a produtividade, controle de desperdícios, organização e limpeza;
  • Reduz os custos operacionais, as perdas de matérias-primas e produtos;
  • Maior credibilidade junto ao cliente – marketing para a empresa;
  • Maior satisfação do consumidor.
  Resultados Esperados:
  Proporcionar maior confiança ao gerenciamento.
  Proporcionar maior confiança para os clientes.
  Facilitar a comunicação entre as várias partes da empresa.
  Identificar problemas operacionais.
  Proporcionar oportunidades de melhorias.
  Realimentar o sistema através de ações corretivas e preventivas.
  
• Implantação da Norma ABNT NBR ISO 22.000:2006
  O que é / Objetivos:
  É uma norma internacional de gestão de sistemas de segurança de alimentos. Os objetivos da norma a comprovação de que o alimento estará seguro no momento do consumo pelo homem, demonstrar conformidade com requisitos estatutários, melhorar a comunicação da empresa com consumidores e clientes em assuntos relacionados a segurança de alimentos, assegurar que a organização está de acordo com a política de segurança de alimentos, demonstrar conformidade às partes interessadas e procurar certificação ou registro por organização externa ou fazer a auto-declaração de conformidade
  Benefícios para a Empresa:
  - Aumento da produtividade com a otimização dos processos e recursos envolvidos, reduzindo o desperdício e aumentando a segurança através da aplicação de mecanismos de controle eficientes;
  - Incremento na consciência e comprometimento dos colaboradores com os objetivos da empresa e princípios da segurança de alimentos;
  - Aumento da satisfação do consumidor;
  - Criação ou melhoria dos mecanismos de rastreabilidade dos produtos, insumos e ingredientes ao longo de toda cadeia produtiva, garantindo maior confiabilidade e controle dos recursos;
  - Diminuição dos problemas de interface nos elos da cadeia produtiva.
  Resultados Esperados:
  • Certificação de produto ou processo em conformidade com os requisitos da norma ABNT NBR ISO 22000: 2006;
  • Maior competitividade da empresa;
  • Garantia da produção de alimentos seguros à saúde do consumidor;
  • Planejamento, implementação e verificação do sistema de gestão de segurança de alimentos.
  
• Implantação do Sistema de Gestão da Qualidade em Laboratórios de Ensaios e Calibração pela Norma NBR IEC 17.025
  O que é / Objetivos:
  É uma norma que estabelece a competência de laboratórios de ensaios e calibração em realizar ensaios a nível de qualidade internacional, rastreável aos padrões e confiável quanto aos resultados analíticos. O objetivo é estabelecer um sistema de gestão das atividades laboratoriais, permitindo acreditação do Laboratório e o incorporando a Rede Brasileira de Ensaios e Calibração. O sistema de gestão da qualidade qualifica o conjunto de práticas laboratoriais, tendo em vista resultados analíticos confiáveis. Os requisitos de competência são das ordens administrativa e técnica, elevando o gerenciamento de coleta e preservação de itens de ensaio, métodos de ensaios, calibração de instrumentos e manutenção de equipamentos e garantia da qualidade de resultados
  Benefícios para a Empresa:
  • Aumento da confiabilidade e rastreabilidade dos resultados laboratoriais aos padrões nacionais de metrologia;
  • Aumenta o credenciamento do laboratório em operar de acordo com os sistemas de qualidade que estejam em conformidade com a NBR ISO 9001:2000;
  • Viabiliza a competência do laboratório para produzir dados e resultados tecnicamente válidos, independente da utilização de métodos analíticos;
  • Qualifica o laboratório a operar de acordo com a Rede Brasileira de Ensaios e Calibração;
  • Permite a agregação de métodos não normalizados, desenvolvidos pelo próprio laboratório, utilização e aceitação nacional dos procedimentos;
  • Aumenta a segurança e a operação das atividades laboratoriais pela definição de recursos necessários;
  • Amplia o atendimento a clientes de grandes exigências, com requisitos da qualidade elevados;
  • Reduz os custos operacionais com perdas de insumos e manutenção regular;
  • Aumenta a produtividade laboratorial, o controle de desperdícios e a organização e limpeza de ambientes;
  • Melhor atendimento e gerenciamento das necessidades de qualificação e habilidades dos técnicos de laboratório
  • Maior satisfação de usuários internos;
  Resultados Esperados:
  • Resultados analíticos confiáveis e rastreáveis aos padrões nacionais;
  • Credenciamento do Laboratório a atuar de acordo com a Rede Brasileira de Calibração;
  • Comprovação por meio de documentação técnica necessária, que determina confiança no procedimento analítico;
  • Permite comparações intra e interlaboratoriais, oferecendo parâmetros de comparação e mecanismos de superação de problemas;
  • Redução de custos operacionais com a gestão laboratorial;
  
• Implantação do Sistema de Gestão da Qualidade – NBR ISO 9001
  O que é / Objetivos:
  Implementação do Sistema de Gestão da Qualidade – NBR ISO 9001
  Benefícios para a Empresa:
  • Amplia as possibilidades de conquista de novos mercados, nacionais e internacionais;
  • Aumenta a competitividade da empresa;
  • Atende às expectativas do mercado;
  • Maior credibilidade junto ao cliente – marketing para a empresa;
  • Maior satisfação do consumidor;
  • Avaliação de desempenho dos produtos e processos;
  • Redução de custos;
  • Melhoria da produtividade.
  Resultados Esperados:
  • Proporcionar a empresa condições para obtenção de certificação dos processos com base na norma;
  • Sistematização dos processos através da padronização das atividades produtivas;
  • Ampliar diferenciais de venda;
  • Melhorar qualificação de seus colaboradores;
  • Avaliação de seus fornecedores.
  
• Implementação do SiAC - Execução de Obras de Edificações
  O que é / Objetivos:
  O SiAC (Sistema de Avaliação da Conformidade de Empresas de Serviços e Obras da Construção Civil) tem como objetivo avaliar a conformidade de Sistemas de Gestão da Qualidade em níveis adequados às características específicas das empresas do setor de serviços e obras atuantes na Construção Civil, visando contribuir para a evolução da qualidade no setor. A metodologia de implementação deste sistema consiste na criação de procedimentos e condução de ações, que se iniciam com a análise da situação atual da empresa, partindo então para atividades de treinamento e implementação de planos de ação, com base nos requisitos do SiAC.
  Benefícios para a Empresa:
  • Estruturação do Sistema de Qualificação, enfatizando os valores dos clientes;
  • Melhoria na organização do canteiro;
  • Identificação e padronização dos processos relacionados ao produto final;
  • Aumento da produtividade e competitividade;
  • Minimização dos custos da não-qualidade;
  • Redução do desperdício;
  • Melhoria de processos.
  Resultados Esperados:
  • Padronização e organização dos processos;
  • Estabelecimento de uma cultura para a qualidade na empresa;
  • Preparação para as auditorias no SiAC;
  • Contínuo aprimoramento da qualificação dos colaboradores;
  • Melhoria contínua das rotinas implementadas;
  • Melhoria contínua dos índices de qualidade da empresa.
  
• Marcação CE
  O que é / Objetivos:
  É uma metodologia que inclui identificação das diretivas européias associadas ao produto a ser comercializado na Comunidade Européia e posterior orientação para as adequações de produto e sistema de gestão às normas harmonizadas e respectivas diretivas.
  Benefícios para a Empresa:
  • Adequação do produto conforme a marca oficial exigida pela Comunidade Européia para comercialização destes;
  • Atendimento as exigências de países importadores de outras regiões do mundo;
  • Atendimento da legislação (INMETRO) em vigor no Brasil;
  • Maior credibilidade junto ao cliente – marketing para a empresa;
  • Maior segurança e satisfação do consumidor;
  • Aumento da competitividade da empresa;
  Resultados Esperados:
  • Certificação de produtos com marca CE;
  • Certificação do sistema de gestão da qualidade, conforme o tipo de marcação CE;
  • Abertura do mercado da Comunidade Européia;
  

---

Gestão de Pessoas
• Avaliação de Competências
  O que é / Objetivos:
  Avaliar as competências dos colaboradores a partir do perfil definido, aumentado a eficácia do processo de levantamento de necessidades de treinamento e desenvolvimento, eliminando a subjetividade na definição das capacitações a serem aplicadas e podendo servir de base para remunerações vaiáveis.
  Benefícios para a Empresa:
  • Otimização do tempo e dos recursos investidos em treinamentos;
  • Mapeamento das competências internas;
  • Visão específica para cada avaliado;
  • Promoções mais objetiva e fundamentada;
  • Facilidade em feedback;
  • Motivação dos colaboradores;
  • Desenvolvimento de uma cultura voltada à qualificação por parte do colaborador
  Resultados Esperados:
  • Levantamento das necessidades de treinamento;
  • Maior eficácia no processo de treinamento com redução de custos;
  • Visão das potencialidades existentes
  
• Implementação do Programa de Equipes de Melhorias Contínua
  O que é / Objetivos:
  É uma metodologia de implantação, gerenciamento e acompanhamento de um programa de equipes de melhorias contínuas, em atendimento às normas do sistema de gestão da qualidade.
  
  A consultoria transfere o domínio de metodologias de análise e solução de problemas em processos e produtos, formando grupos de melhoria em diferentes níveis hierárquicos da organização, em atendimento às políticas organizacionais e modelos de gestão da excelência. O objetivo do trabalho é a busca da melhoria contínua em processos produtivos e produtos, por meio da administração participativa de funcionários de diferentes níveis e setores organizacionais. A metodologia implanta o programa de gestão participativo, criando procedimentos com regras e critérios de gestão. Ao mesmo tempo, qualifica as primeiras equipes em metodologia de análise e solução de problemas. Os resultados são visíveis em inovações de produtos e redução de custos operacionais.
  Benefícios para a Empresa:
  • Inserção da cultura da inovação e da melhoria contínua nos processos produtivos e produtos;
  • Aumento da competitividade da organização, por meio de produtos inovadores a preços competitivos;
  • Redução das resiliências em comportamentos e estruturas institucionais na renovação de mix de produtos e contribuição funcional;
  • Aumento do comprometimento individual de funcionários no atingimento de objetivos e metas organizacionais;
  • Viabiliza o cumprimento com requisitos da qualidade, por meio da participação dos quadros funcionais e lideranças;
  • Aumenta a possibilidade de satisfação de clientes com produtos renovados, a custos competitivos e prazos de atendimento;
  • Aumento da satisfação de funcionários pela esforço individual e as condições ambientais de trabalho.
  Resultados Esperados:
  • O valor da cultura da melhoria contínua aplicado aos sistemas produtivos e da qualidade, com a contribuição participativa de funcionários e lideranças;
  • Produtos mais competitivos no segmento de mercado e controle dos procedimentos e processos produtivos;
  • Redução dos custos operacionais em produtos, serviços e atividades agregadas;
  • Satisfação de clientes, fornecedores, prestadores de serviços e funcionários com os processos produtivos e seus produtos;
  
• Plano de Cargos e Salários
  O que é / Objetivos:
  A implantação do Plano de Cargos e Salários objetiva prever qualitativa e quantitativamente os recursos humanos da Organização, delimitando as atividades e competências necessárias para cada cargo, mediante uma estrutura salarial que oportunize remunerações capazes de oferecer continuada estimulação aos colaboradores.
  Benefícios para a Empresa:
  - Possibilidade de concessão de aumentos salariais / promoções de forma mais racional.
  - Correções de distorções salariais.
  - Transformação da Remuneração em algo que efetivamente motive os funcionários.
  - Estabelecimento de um canal de comunicação com os funcionários, conscientizando-os dos critérios adotados, buscando um maior comprometimento.
  - Elevação da satisfação / motivação das pessoas com reflexos na qualidade e produtividade.
  - Subsídios no processo de recrutamento e seleção.
  - Atendimento a requisitos de Sistemas de Gestão da Qualidade (ISO 9000, auditorias de clientes, etc.).
  - Subsídios para o levantamento de necessidades de treinamento e desenvolvimento.
  Resultados Esperados:
  - Levantamento e descrição de todos os cargos envolvidos de maneira padronizada.
  - Equipe do projeto treinada na metodologia utilizada.
  - Plano de Cargos e Salários implementado em toda a Empresa.
  
• Programa de Participação nos Resultados
  O que é / Objetivos:
  A implantação do PPR oportuniza a participação dos trabalhadores nos resultados da organização, como instrumento de integração entre capital e o trabalho, e como incentivo à produtividade. Objetiva incentivar e motivar os empregados a trabalharem na busca contínua de resultados pré-estabelecidos.
  Benefícios para a Empresa:
  - Aumento da conscientização e do comprometimento dos colaboradores por meio da comunicação dos resultados;
  - Aumento da satisfação e motivação dos colaboradores;
  - Incremento da integração entre os colaboradores e a empresa, e entre os níveis hierárquicos;
  - Contribuição para a retenção dos talentos;
  - Otimização do resultado financeiro com ênfase no aumento da rentabilidade e continuidade da empresa;
  - Alcance das expectativas dos clientes;
  - Melhoria da qualidade dos produtos e processos;
  - Melhoria do rendimento dos colaboradores e respectiva qualidade de vida;
  - Redução dos custos;
  - Desenvolvimento do espírito de equipe.
  Resultados Esperados:
  Programa de Participação nos Resultados documento e disseminado na organização, validado pelo respectivo Sindicato dos trabalhadores, e em conformidade com a Lei n.º 10.101 de 19/12/00.
  

---

Gestão de Processos
• Consultoria em Controle Estatístico de Processo (CEP).
  O que é / Objetivos:
  É aplicação de métodos estatísticos para análise, controle e melhoria contínua do processo.
  Benefícios para a Empresa:
  • Aumento do desempenho do processo (redução da dispersão);
  • Redução de desperdícios (retrabalho, refugos, concessões e correções);
  • Aumento da competitividade da empresa, por meio de custo competitivo;
  • Aumento da confiabilidade e satisfação do cliente.
  Resultados Esperados:
  • Adequação do sistema de medição;
  • Implementação de um sistema de controle de processo com foco na prevenção;
  • Determinação da capabilidade do processo;
  • Estruturação do ciclo de melhoria contínua por meio do CEP.
  
• Gestão de Projetos
  O que é / Objetivos:
  Desenvolver competências para uma gestão eficaz de Projetos baseado na metodologia PM Bok- 3ª ed. através da utilização de metodologias e ferramentas adequadas par o bom gerenciamento de projetos.
  Benefícios para a Empresa:
  • Maior satisfação do cliente;
  • Melhor utilização dos recursos para o desenvolvimento de Projetos;
  • Cumprimento dos prazos;
  • Melhora na qualidade dos Produtos;
  • Estabelecimento de plano de contenção para minimização de impactos;
  • Escolha de metodologia adequada ao Produto X Processo X Projeto;
  • Maior lucratividade;
  • Melhor utilização das competências organizacionais durante o Projeto.
  Resultados Esperados:
  • Necessidade levantamento de treinamento em gestão de Projetos;
  • Aplicação de Metodologia para Desenvolvimento de Projetos;
  • Gestão e Controle de Projetos eficaz.
  
• Gestão por Processos
  O que é / Objetivos:
  Identificar através do mapeamento de processos oportunidades de melhoria, de redução de custos, aumento da produtividade utilizando ferramentas para identificação, análise e controle (BPM, PDCA, DMAIC, Sistemas da Qualidade) eliminando desta formas as perdas durante o processo promovendo o aumento da competitividade organizacional.
  Benefícios para a Empresa:
  • Definição clara de estratégia de processos;
  • Melhoria no ambiente organizacional;
  • Redução dos custos operacionais;
  • Otimização do lay out organizacional;
  • Melhor aproveitamento das competências organizacionais;
  • Melhoria na produtividade
  Resultados Esperados:
  • Necessidade levantamento de treinamento em gestão de Projetos;
  • Aplicação de Metodologia para Desenvolvimento de Projetos;
  • Gestão e Controle de Projetos eficaz.
  
• Implantação do Programa 5S
  O que é / Objetivos:
  O Programa 5S tem por objetivo promover mudanças nas atitudes e hábitos dos colaboradores visando a melhoria contínua nos processos, produtos e no ambiente como um todo, garantindo assim a produtividade e a competitividade da empresa.
  - Preparação do ambiente para a qualidade total;
  - Melhoria das condições de trabalho;
  - Redução de desperdícios de materiais e tempo;
  - Aumento de produtividade;
  - Melhoria do aproveitamento do espaço físico;
  - Melhoria da qualidade de vida;
  - Incentivo à criatividade;
  - Redução de custos;
  - Melhoria de lay-out e fluxo dos processos;
  - Prevenção de acidentes;
  - Melhoria da integração entre os colaboradores;
  - Facilitar a localização de documentos através do gerenciamento visual;
  - Melhorar o moral dos colaboradores;
  - Criação de procedimentos internos.
  Benefícios para a Empresa:
  • Agilização dos processos através da racionalização de tarefas e definição de responsabilidades;
  • Eliminação de retrabalhos e desperdícios;
  • Organização da documentação;
  • Redução de custos internos;
  • Criação de consciência voltada para a competitividade da empresa;
  • Melhoria do ambiente de trabalho;
  • Aumento na produtividade;
  • Melhoria da imagem da empresa.
  Resultados Esperados:
  • Melhor ambiente de trabalho
  • Maior competitividade
  • Espírito de equipe
  
• Implantação do Sistema de Gestão da Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle (APPCC)
  O que é / Objetivos:
  É uma metodologia de identificação e prevenção de situações, ações ou locais que representem riscos de veiculação de doenças através dos alimentos. O método APPCC tem por objetivo analisar de forma personalizada cada etapa da operação de produção do alimento, levando em consideração o contexto dos recursos estruturais e humanos disponíveis na empresa. Busca identificar os perigos potenciais à segurança do alimento desde a obtenção das matérias-primas até o consumo, estabelecendo em determinadas etapas (Pontos Críticos de Controle), medidas de controle e que garantam, ao final do processo, a obtenção de um alimento seguro e com qualidade.
  Benefícios para a Empresa:
  • Aumenta a segurança e a qualidade dos alimentos produzidos;
  • Amplia as possibilidades de conquista de novos mercados, nacionais e internacionais;
  • Atende a exigência de países importadores;
  • Aumenta a competitividade da empresa;
  • Atende a legislação em vigor;
  • Avalia os resultados apresentados pela auditoria interna do plano APPCC de forma consistente e coerente;
  • Atende às expectativas do mercado;
  • Aumenta a produtividade, controle de desperdícios, organização e limpeza;
  • Reduz os custos operacionais, as perdas de matérias-primas e produtos;
  • Maior credibilidade junto ao cliente – marketing para a empresa;
  • Maior satisfação do consumidor.
  Resultados Esperados:
  • Comprovação, através de documentação técnica apropriada, que determinado processo produtivo/manipulação é seguro;
  • Maior controle das causas de perda da qualidade e da ocorrência de perigo nos alimentos;
  • Redução dos custos de processos (retrabalho, desperdício);
  • Garantia da produção de alimentos seguros à saúde do consumidor;
  • Avaliar os resultados apresentados pela auditoria interna do plano APPCC de forma consistente e coerente.
  
• Sistema de Gestão da Análise de Sistemas de Custos
  O que é / Objetivos:
  É uma metodologia de identificação e análise dos processos de custos utilizados pela empresa e proposição de ajustes e para maior precisão dos valores apurados para assim reduzi-los. A análise tem por base os custos diretos e indiretos de produção, bem como os custos administrativos e demais custos não identificados ao produto. O método prevê a análise individualizada dos processos empresarias e as formas de coleta das informações de custeio e as formas de apropriação dos mesmos. O objetivo é fazer que a maior quantidade de custos indiretos possam ser diretamente ligados aos produtos, reduzindo rateios e eliminando distorções. O objetivo final é definir juntamente com a empresa, a melhor forma de representar os custos do negócio, visando um melhor entendimento do negócio, permitindo, portanto a tomada de decisão de melhor qualidade.
  Benefícios para a Empresa:
  • Aumentar a precisão dos custos apurados.
  • Reduzir as distorções dos custos dos produtos.
  • Atribuição direta dos custos identificáveis com os produtos.
  • Alteração da cultura organizacional da gestão de atividades e custos – todos sabem atividades (serviços) que realizam, quanto custa, quanto “compram” destas atividades dos demais setores e para quem e por quanto “vendem” as suas próprias atividades. Desta forma, fica claro quais os serviços que realmente agregam valor para empresa ou não – aqueles que ninguém quer “comprar” são de baixo valor, assim como permite a comparação dos custos dos serviços dentro da empresa (entre setores ou filiais), ou com o mercado (outras empresas).
  • Aplicação clara dos custos indiretos de produção, por exemplo, luz, água, supervisão, pesquisa, planejamento, marketing, etc., diretamente ao produto
  
  Resultados Esperados:
  • Eliminação da distorção dos custos do produto, diretos e indiretos.
  • Redução de custos através da gestão adequada dos mesmos.
  • Melhoria nas informações de custos produtivos, ajudando na identificação e eliminação das ineficiências
  • Melhoria na gestão administrativa, eliminando processos que não agregam valor, através do modelo de cliente – fornecedor de serviços dentro da empresa
  • Melhor qualidade na formação do preço de venda através da identificação adequada dos custos dos produtos
  

---

Gestão Estratégica
• Diagnóstico Empresarial Modularizado
  O que é / Objetivos:
  É uma metodologia de diagnóstico empresarial na forma modular com o objetivo de avaliação da gestão nos níveis estratégicos, gerenciais e operacionais que permite mensurar o nível de maturidade da gestão e oportunizar ações para aumento da performance das organizações no ambiente competitivo
  Benefícios para a Empresa:
  • Conhecimento do nível de maturidade da gestão e status de cada módulo avaliado;
  • Aumento da competitividade da empresa mediante implementação de soluções integradas propostas
  
  Resultados Esperados:
  • Relatório contendo informações decorrentes da análise da gestão de forma a permitir a tomada de ações a partir da identificação de oportunidades para melhoria;
  • Conhecimento e/ou ratificação das forças competitivas da organização;
  • Proposição de soluções integradas para aumento da performance no ambiente competitivo;
  
• Gestão Estratégica - BSC
  O que é / Objetivos:
  Construção e Implementação do Sistema de Medição do Desempenho com base no Balanced Scorecard.
  Benefícios para a Empresa:
  • Construção da estratégia específica da agência e sua tradução em termos operacionais;
  • Alinhamento e vínculo dos componentes da estratégia (Objetivos, Indicadores, Metas, Iniciativas e Ações);
  • Comunicação da estratégia para toda a agência;
  • Implementação de um processo de gestão estratégica eficaz e integrada.
  
  Resultados Esperados:
  • Construção da estratégia específica da agência e sua tradução em termos operacionais;
  • Alinhamento e vínculo dos componentes da estratégia (Objetivos, Indicadores, Metas, Iniciativas e Ações);
  • Comunicação da estratégia para toda a agência;
  • Implementação de um processo de gestão estratégica eficaz e integrada.
  
• Planejamento Estratégico
  O que é / Objetivos:
  É o processo de formulação das estratégias, enfatizando a análise do setor de atuação, do macro ambiente e do modelo de negócio da organização. Também examina e propõe ferramentas/metodologias que visam melhorar a produtividade do processo de implementação das estratégias, incluindo a definição de indicadores, o desdobramento das metas e planos para as diversas áreas da organização e o acompanhamento dos ambientes internos e externos.
  Benefícios para a Empresa:
  • Maior alinhamento entre as diversas áreas e Lideranças;
  • Definição clara do caminho escolhido para posicionar a empresa de forma competitiva;
  • Ampliação das possibilidades de conquista de novos mercados, nacionais e internacionais;
  • Aumenta a competitividade da empresa;
  
  Resultados Esperados:
  Os principais resultados esperados com a realização do planejamento estratégico são:
  
  - Definição das Diretrizes Estratégicas da Organização;
  - Desenvolvimento dos colaboradores nos aspectos gerenciais vinculados ao processo de planejamento estratégico;
  - Consolidação da sistemática participativa para elaboração do planejamento estratégico;
  - Aprimoramento da sistemática de planejamento;
  - Otimização do uso de recursos;
  - Estruturação do documento consolidado do planejamento estratégico;
  - Definição de estratégias consistentes e coerentes;
  - Modelo de Negócio competitivo.
  

---

Contato
• gestao@sc.senai.br